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你需要知道的一些管理学经典理论

所属栏目:创新与管理作者:越联仪器点击率:发布时间:2013-07-22 10:33:56

一、蝴蝶效应:

蝴蝶效应JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。  JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

二、青蛙现象:

青蛙现象JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。  JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

三、鳄鱼法则:

鳄鱼法则JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

当你知道自己犯错时,立即了结出场!不可再找借口、期待、祷告或采取其他任何动作,赶紧离场,不可试图调整头寸、避险或其他无谓的措施,赶紧认赔出场!JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

四、鲇鱼效应:

鲶鱼效应JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

沙丁鱼在运输过程中成活率很低,但是如果在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

五、羊群效应:

羊群效应JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

羊群效应最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

六、刺猬法则:

刺猬法则JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

刺猬法则强调的是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者要想搞好工作,应该与下属保持一种不远不近的恰当合作关系。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

七、手表定律:

手表定律JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会使看表的人失去对准确时间的信心。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

八、破窗理论:

破窗理论JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

九、二八定律(巴莱多定律):

二八定律JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。  JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是二八法则。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

二八法则告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户,加强服务,达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析,要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

十、木桶理论:

木桶理论JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器

在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。JTs拉力机_材料试验机_剥离力试验机_快速温变试验箱-越联仪器