何为人才？人才不一定都是精通技术的人，还应包括在各岗位上工作卓越的人。人才有多样性，除技术人才，还有管理人才、公关人才等。所有能为企业发展做出卓越贡献的人都是企业人才。AxD拉力机,拉力试验机,剥离力试验机,恒温恒湿试验箱,高低温试验箱-广东越联仪器有限公司

企业在快速发展中离不开人才，在用人机制方面因存在诸多不足如薪酬体系、激励机制不合理以及企业主忽视与员工的交流沟通等问题，会产生人才流失的危机。人才的大量流失给企业的发展甚至生存带来难以估量的恶果，员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，还带走了客户，使企业蒙受直接经济损失。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。AxD拉力机,拉力试验机,剥离力试验机,恒温恒湿试验箱,高低温试验箱-广东越联仪器有限公司

吸引和保留人才，这是人力资源工作要面对的问题，小编认为可以从以下几方面加强：AxD拉力机,拉力试验机,剥离力试验机,恒温恒湿试验箱,高低温试验箱-广东越联仪器有限公司

• 1、薪酬留人。物质是人才实现个人价值的基础，报酬的高低是员工求职、留职最敏感的依据。薪酬要保证基本薪酬“吃得饱”，奖金“干得好”，福利“走不了”。
• 2、感情留人。人是感情丰富的动物，在一个坏境久了，在一个团队久了，合作时间长了，都会舍不得的。团队间大家互相帮助合作营造一种和谐的工作环境，做好“得心者得天下”。
• 3、企业文化留人。以理解人、尊重人为前提，通过企业文化建设，创造良好的工作环境，和谐的人际关系，通过不断满足员工的需求来激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。
• 4、制度留人。无规矩不成方圆，大大到一个国家小到一个组织都有适合自己的规章制度，如果没有规章制度社会将混乱不堪，制度在规范人们行为的同时也会给人以希望和激励，规章制度面前人人平等。企业必须有完整的、齐全的、适合本企业的规章制度来规范企业员工行为，员工严格按企业规章制度执行，有完备的企业制度做支撑。

总之，企业要想留住人才，需要从多方面努力，用优厚的待遇吸引人才，用科学的体制凝聚人才，用优良的环境激励人才，用真挚的感情感动人才，这些方面 相辅相成，缺一不可。当然，每个企业、单位、部门，每个时期的人才队伍状况不仅相同，在具体落实时还要结合实际加以具体化。AxD拉力机,拉力试验机,剥离力试验机,恒温恒湿试验箱,高低温试验箱-广东越联仪器有限公司